“大阅文”战略背后，作家生态的“基石”再造
近日，在阅文举行的新管理层上任后首场发布会上，阅文集团首席执行官、腾讯集团副总裁兼腾讯影业首席执行官程武，首次对外宣布“大阅文”战略升级——明确阅文将基于腾讯新文创生态，以网络文学为基石，以IP开发为驱动力，开放性地与全行业合作伙伴共建IP生态业务矩阵。
根据集团表述，“大阅文”的概念可以理解为，以网络文学业务为重要根基的同时，在此前探索IP生态链开发的基础上，将阅文集团的定位推向打造文化产业集团的高度。
现阶段“大阅文”的提出，为网文和阅文集团发展方向与上升空间，指出了更明确的方向。
事实上，过去一年的网文行业暗流涌动。无论是免费模式的兴起，还是网文平台在资本市场的整合与重组，都让产业呈现出新的挑战与机遇并存的局面。
而回过头看，去年4月阅文高层变动，无疑将网文产业的挑战推到明面——新模式的出现与更多资本、平台的入局，揭示了发展20年的网文内容生态和商业模式走到了变革的新节点。网文价值的深挖要求匹配新的开发方式，内容供给端和平台的关系和利益分配也需要达成新的共识。
也正是在这种情况下，新管理层接手阅文，并以去年6月推出的“单本可选合同”为起点，推行了一系列新举措。
值得注意的是，这些新举措主要以网文作家为核心展开，除了签订新合同，还包括全面升级作家福利政策、成立阅文起点创作学堂等，在收益、创作培训等方面给予支持。其核心目的，则是服务好作者，推动其创作更多好故事。
正如阅文集团总裁、腾讯平台与内容事业群副总裁侯晓楠表示，网络文学是“大阅文”战略离不开的基石与沃土。DAU和MAU数据不再是衡量网文的唯一指标，如何让好故事、好内容渊源不断地生长出来，强化“大阅文”根基，才是网文业务接下来最重要的命题。
新合同发布一周年
阅文作家服务升级与生态进化
发布会上，伴随“大阅文”战略的推出，阅文也公布了全新愿景：“为创作者打造最有价值的IP生态链，成为全球顶尖的文化产业集团。”以及全新使命：“让好故事生生不息。”从创作和开发层面，让好故事不断诞生与延续。
事实上，阅文多年积淀的作品与作家生态，既是成立初期探索突破网文价值瓶颈的根基，也是当下应对外部环境变化具备的先发优势。
尽管如此，面对瞬息万变的市场，阅文需要抓住不断涌入网文行业的新鲜作家血液和顺应市场趋势的优质内容，才能一方面继续支撑其付费业务的核心，并从中挖掘出经过付费检验的潜力IP；另一方面更灵活地筛选出适应免费模式的作品与作家，跟上网文商业模式变化的节奏。
2020年新管理层履新时，显然就已意识到了这一点。据了解，程武团队自接管阅文，首先明确了构建作家服务型平台的方向。为此，上任第一件事便是与作家沟通解决合同等历史遗留问题，于去年6月3日如约发布“单本可选新合同”，根据不同授权分为三类四种，取消单一格式合同，并对此前产生争议的旧合同进行了十余项修改。
新合同的顺利发布与施行，意味着阅文与作家就合作关系、利益分配、发展方向等关键问题达成了共识，这为阅文此后推出针对性作家服务措施、持续优化作家生态、拓展新商业模式、深化IP生态链建设，奠定了新的基础。
阅文集团副总裁、总编辑杨晨就向东西文娱表示，阅文构建的“作家服务型平台”，是在充分尊重所有作家的大前提下，发现与满足不同层级作家的需求。
在杨晨看来，新人的核心需求是有好的平台发布与沉淀其作品，学习更多创作经验。因而针对新人作者，阅文优化写作工具——“作家助手”的体验，以便让刚入门的新人能更便捷地写作，并找到合适的标签、品类发布作品。
此外，去年11月成立的阅文起点创作学堂，为网文作者提供涵盖线上线下的培育体系，其旗下的“职业作家训练营”已举办两期，有六十多位作家陆续参与培训，佼佼者新书成绩已有数倍提升。杨晨表示，这一举措旨在帮助新作者习得更多写作方法和市场运行机制，使其顺利入门。官方数据显示，相关线上课程一个月内点击突破200万。
当作者成长到一定阶段后，阅文会注重满足这类作家及其作品的曝光需求，因而更加关注其作品的宣传推广与变现。为此，阅文主要通过自身的品牌、渠道建设，完善自有平台的推荐体系，为作家谋取更多资源与机会。
最头部的作者无疑关注自身作品版权开发带来的更大价值，因而针对这类作者，阅文主要依托整个“大阅文”体系，帮助其更好地拓展版权带来的多轮收益。此外，阅文还通过“百部网文佳作入藏国图”等举措，推动网文作品和作家的主流化，这也是头部作者发展到一定阶段时的普遍痛点。
杨晨认为，满足不同层级作家的多元化需求，是阅文在作家服务与作家生态建设上的优势所在。阅文有包含新媒体业务、付费阅读、免费阅读在内的完整内容线和平台业务，各业务相辅相成，一方面能让作者无论创作什么内容，都能找到适合他的平台，另一方面，则能帮助不同作家实现利益最大化。
阅文作家生态新趋势
持续增长、年轻化、大神回归
得益于阅文对不同层级作家的精准服务，过去一年，阅文作家数量持续增加。财报数据显示，截至2020年底，阅文平台已积累超过900万位作家，作品总数达1390万部，全年平台新增字数约460亿。
值得注意的是，这一阶段的增长有两个显著特征：首先，95后成为作家数量增长的首要驱动力。
根据阅文提供的数据，2020年新增的90万作家中，超过80%第一次写书，近80%是95后作家，90后作家创造的在线阅读收入在整体中的占比超过50%。
这些数据直接回应了市面上“网文已老”的偏见。事实上，在不少已经成名多年的头部网文作家看来，现在也依然是新人入行的好时机。
阅文集团白金作家，著有《君九龄》等言情作品，也是起点女生网当家花旦的希行就表示，网文出现已经二十多年，对新作者在创新上的要求确实越来越高，但也得益于移动互联网的发展，网文阅读门槛降低，这一内容消费形式普及，新作者只要写出好内容，就有读者基础，就可以靠写作活下来。
而《第一序列》作者、阅文集团白金作家会说话的肘子也认为，现在是新人进入网文行业最适合的时机。因为网文发展初期即便再优秀的作者，也很难只依靠写作生存，而现在正版网文读者的基数已经足以支撑网文创作者有尊严地活下来，即便是小众题材创作者，也能获得足够多的小众口味读者。
其次，此前离开阅文的大神作者开始回归，如天下霸唱、徐公子胜治等，天下霸唱的《大耍儿》还获得阅文原创IP盛典授予的“年度改编出版期待”称号。
头部作者的回归，除了有效提升阅文优质内容的创作和活跃粉丝，更反映出阅文在作家运营与IP开发方面的能力进一步得到认可。
杨晨告诉东西文娱，阅文过去一年在合理化分工的基础上，积极推动网文作家参与到IP改编和粉丝运营中。因为作家能够更好地把握原著中的核心与关键，为改编带来很大的增益。而帮助作家开展与粉丝的联动运营，组织好粉丝并形成双向反馈，对作家创作、付费提升、IP前期孵化和后期改编都大有裨益。
希行就表示，写作早期，粉丝的运营和活动主要靠自己和一些书迷自发来做，随着写作越来越繁忙，已经很长时间没有精力兼顾与粉丝的互动。现在阅文系统性地参与到了书粉运营中，经常主动发起话题，组织线下线下粉丝讨论等；互动功能上的设计也破费心思，例如官方上线的“卡牌”功能就深受年轻读者欢迎。“感觉新书的曝光度有明显提升，和读者之间的联系也更亲密了，还拉新了一批比较年轻的新读者。”
而会说话的肘子则表示，新管理层上任后，明显感觉到阅文在IP开发方面的变化。首先是头部作者更深层次地参与到自己作品的改编中，可以提供更多意见；其次是中腰部作者的IP改编率有所提升，早期市场聚焦在头部或长篇作品，而现在一些中短篇或者相对小众的题材作品也能卖出版权，这让作者能更安心地创作自己喜欢的小众内容，整个网文生态也因此更多样化。
“大阅文”战略下
本土IP生态链的提质增效
阅文对作家生态的建设，与围绕作家内容创作与版权开发开展的一系列举措，除了反映在业绩数据增长上，也在资本市场有所验证。
事实上，经历一系列改革与建设，阅文的股价在新管理层刚上任跌落谷底后逆势上涨，全新战略发布后股价一度拉升逾8%，至今已是去年4月底的近三倍。
市场对阅文的积极情绪，主要源自对阅文集团新的发展方向和展现出的网文价值上升空间的认可。过去一年，在巩固网文与作家生态的基础上，阅文在IP开发与免费阅读新模式上，依托腾讯“新文创”体系，都进行了迭代与更新。
对于此前曾引发争议的免费阅读，阅文在推出作者可选模式后加大了探索力度，成立免费小说项目联合组，将免费阅读作为对付费模式的补充。数据显示，2020年底阅文免费内容平均DAU达到1000万，2021年Q1选择免费阅读的作家数增长30%，头部作品数超过20%。
杨晨表示，免费阅读对作家来说，实际上是一个新增的收入渠道。一方面有些作者的创作风格可能不太适合付费，可以通过免费模式获得更好的收入；另一方面有些作品两种模式都合适，那么可以制定新的内容规划，通过内容的先后复用赚取最好的回报。例如不少作者的早期连载的作品已经进入付费末期，投放到免费模式能够焕发第二春。《万古神帝》就是典型，转入免费阅读后很快又成为百万级的作品。
对阅文来说，此前沉淀的大量走到付费生命期末端的作品，也可以灵活转型以支撑探索免费阅读的商业模式。
而在IP开发方面，正如程武在发布会所言，成熟的IP产业，已经通过整合优势资源，对IP进行精准开发，有效地提高成功率并进行了产业扩容，但当前中国IP产业的工业化能力仍处在初级阶段，亟需构建有自己特色的“IP生态链”来提质增效。
换言之，“IP生态链”的价值，最终需要落实到提升IP开发的确定性。因为“不确定性”，正是阅文早期提出的IP开发战略中，受到市场普遍质疑的部分。
事实上，更健全的作家生态能够为IP开发提供更稳定的基石，而新任管理层上任后对版权业务的重组，例如与腾讯动漫联动形成决策委员会，宣布成立腾讯影业、新丽传媒、阅文影视组成的“三驾马车”，并在去年年底联合腾讯动漫共同推出“300部网文漫改计划”等，都意味着“大阅文”战略下，“IP生态链”正进一步进入实践环节。
据悉，未来“大阅文”还将从激活更多创作者、强化IP运营能力、构建视觉化能力等三方面突破，以动漫、影视、游戏为突破口放大IP影响力，并布局IP商品化和线下消费业态的“新蓝海”。